多くの企業・法人が、自社の社員を集めるために、求人広告や、人材紹介に依存し、多くのお金を求人広告や、人材紹介へ投下しています。

採用に関する体系的な知識・スキルを身に付けることで、求人広告や、人材紹介に依存ぜず、意欲ある定着人材を安定してめることが可能となります。

社員を育成するシステムを構築できることで、
企業は4つの強力な武器を持つことになります。

1. 即戦力で採用した社員より、育成した社員の方が圧倒的に定着率が高い
2. 競争がほとんどない領域で採用可能になる
3. 採用費用がとても安くすむ
4. 社員の満足度が高くなり、会社の雰囲気がよくなる

リーダーが細かい指示やすることなく、
社員一人一人が、自分の会社に愛着とプライドを持ち、
自らが課題ややるべきことを考え、
自発的に動くことのできる組織を作り上げます。

企業が安定的に成長・繁栄するためには、
特定企業へ依存ぜず、常に、新しい顧客を開拓し
続けることがとても重要になります。

現有戦力（現有社員）のまま、見込み客が自動的に開拓で
きる営業の仕組みを構築することで、外部環境の変化にビクとも
しない、強い会社を作ることが可能になります。

戦略的に業務設計を行うことで、社員を採用せず、
業務実行に要する費用を変動費にすることが可能です。

さらに、創意工夫することで、業務時間を半分以下するこ
とも可能です。

これらを実現することで、会社は高収益企業になり、
現有社員へは、大きな収益を原資に十分な報酬の還元が可能になります。